Qual a relevância de processos maduros na sua organização?
Vamos remover os gargalos na sua operação?
Você já calculou quanto sua empresa perde em retrabalhos, fraudes, desperdícios e o quanto ela pode estar inflada por não ter processos maduros e uma boa governança? Esses temas não são apenas burocracia: eles podem ser a diferença entre o lucro e o prejuízo!
Multinacional Japonesa - Hospitalar - Sorocaba/SP
A missão da NIPRO é transformar a saúde por meio da inovação e do comprometimento com a vida, fornecendo produtos e soluções criativas que atendam às necessidades médicas e apoiem a saúde das pessoas em todo o mundo.
O que a GOVERTECH realizou:
• Governança de TI;
• Due Diligence de TI;
• Auditoria de Segurança da Informação;
• Mapeamento e Melhoria de Processos.
Empresa Brasileira - Prisional - São Paulo/SP
A missão da RH MULTI é proporcionar soluções diferenciadas ao sistema prisional, focando na ressocialização de pessoas privadas de liberdade, através de serviços que garantam o cumprimento digno da pena e o fortalecimento dos resultados da ressocialização.
O que a GOVERTECH realizou:
• Implantação do Programa de Integridade;
• Mapeamento de Processos de Negócio;
• Manual de Políticas e Procedimentos Operacionais;
• Implantação de Canal de Denúncias;
• Conformidade com exigências de órgãos públicos.
Empresa Brasileira - Cosmética - Itapira/SP
A missão da LOWELL é oferecer cosméticos de alta performance, a fim de surpreender os consumidores com resultados que vão muito além das expectativas.
O que a GOVERTECH realizou:
• Implantação da Governança de TI;
• RFP para ERP, CRM e Força de Vendas;
• Desenvolvimento Organizacional;
• Mapeamento e Melhoria de Processos.
OS Brasileira - Ciência e Tecnologia - Campinas/SP
A missão do CNPEM é integrar competências singulares em Laboratórios Nacionais para o desenvolvimento científico e tecnológico e apoio à inovação em energia, materiais e biociências.
O que a GOVERTECH realizou:
Multinacional Brasileira - Fintech - Curitiba/PR
A missão do EBANX é “dar acesso global a todos”, conectando negócios e pessoas através de soluções de pagamento.
O que a GOVERTECH realizou:
Multinacional Americana - Saúde - São Paulo/SP
A missão da Medtronic é contribuir com o bem-estar das pessoas por meio da aplicação de engenharia biomédica em pesquisas, projetos, fabricação e venda de instrumentos ou aparelhos que aliviam a dor, restabelecem a saúde e prolongam a vida.
O que a GOVERTECH realizou:
• Mapeamento e Melhoria de Processos (BPMN);
• Suporte à implantação do SAP R/6;
• Desenvolvimento do Manual de Políticas e Procedimentos Operacionais
Administrativos;
• Apoio na certificação ISO 9001.
Multinacional Americana - Ortondôntica - São Paulo/SP
A missão da Align Technology é “transformar sorrisos e mudar vidas, melhorando a jornada para um sorriso saudável e bonito”.
O que a GOVERTECH realizou:
• Mapeamento e Melhoria de Processos (BPMN);
• Preparação para Auditoria SOX;
• Desenho e Implantação do Processo de Locação de Equipamentos.
Multinacional Americana - Saúde - São Paulo/SP
A missão da ALERE é fornecer soluções de diagnóstico inovadoras e acessíveis para melhorar a saúde humana e animal.
O que a GOVERTECH realizou:
• Mapeamento e Melhoria de Processos (BPMN) com foco em conformidade à
lei americana SOX;
• Preparação do ambiente de controle para auditoria;
• Suporte ao processo de Due Diligence (Abbott);
• Suporte na Implantação do ERP SAP;
• Validação internacional – projetos realizados no Brasil, Argentina e Colômbia auditados pela PricewaterhouseCoopers.
Não basta crescer. Há que ser perene!
Escolha objetiva
Muita gente não sabe, mas há formas objetivas de responder à essas perguntas e escolher o melhor sistema. Chega de chutes e de conselhos de “gurus da Internet”. Está na hora de fazer isso da maneira correta.
Inteligência Artificial: hype ou o futuro?
Deter toda a tecnologia com um grande time de especialistas e investimentos de milhões pode não ser suficiente para que a T.I. seja um diferencial competitivo. A governança pode ser a melhor estratégia para tornar a T.I. num fator transformador da empresa.
– Qual o nosso propósito?
– Qual nosso objetivo?
– O que precisamos para alcançá-lo?
– Qual o caminho até lá?
– Quais os riscos na caminhada?
– É factível?
– Estamos prontos para a viagem?
– Qual sistema é mais aderente ao nosso negócio? SAP? Protheus? Sankhya?
– Como escolher corretamente?
– Como implantar sem traumas?
– Há escolha objetiva?
– Quem vai implantar esse sistema?
– Como não impactar a operação?
– A TI corre atrás do negócio?
– No que a TI contribue com o PE?
– Qual a ROI da sua TI hoje?
– Tecnologia cara demais?
– TI x Áreas de Negócios?
– A TI é o vilão ou o mocinho?
Muitas empresas imaginam que investir na melhoria dos processos internos é algo dispensável. Até descobrirem o quanto processos ruins custam. em desperdícios e riscos.
